¿Cómo actuar en las entrevistas laboralesy así no boicotear los resultados?

En primer lugar, es indispensable prepararse. Por eso, en este siglo, se usa coaching de carrera. Un coach le ahorrará tiempo y frustraciones en su proceso. Es básico que usted sepa lo que desea obtener de un empleo!. Considere qué es lo que lo motiva, en qué tipo de ámbito de trabajo se destaca mejor, sea consciente del tipo de cultura o mentalidad corporativa que necesita para sentirse más cómodo. Esa información habrá de proporcionarle los basamentos necesarios como para formular las preguntas que le indiquen si esa empresa es o no lo que usted busca.

A veces, uno se pone a la defensiva ante la más mínima provocación o alteración con respecto a qué espera de una entrevista. Aprenda a manejar con gracia los momentos de incomodidad; esté preparado y no se deje sorprender. Mantenga la calma y el humor para no dejarse arrastrar y caer en lo irreparable. He aquí dos ejemplos de instancias que pueden evitarse al practicar las preguntas y respuestas más típicas de las entrevistas, al definir la manera en que usted puede beneficiar a la empresa que le contrate y al recordar que la decisión también está en sus propias manos.

Escena 1: El entrevistador le dice que usted está “sobrecalificado”. Parecería ser que va a dar por terminada la entrevista.
Reacción normal: tratar de convencer al entrevistador de lo contrario.
Haga esto, en cambio: pregúntele los motivos por los que piensa de esa manera.
¿Por qué?: porque entonces estará en condiciones de encarar el motivo específico por el cual el entrevistador hizo esa suposición. Tal vez usted no desarrolló algún párrafo mencionado en su CV o no explicó alguna experiencia con la que cuenta. A lo mejor la otra persona se formó una opinión apresurada a partir de algo que usted dijo sin pensar. Por otra parte, está la posibilidad de que él tenga razón. Y, si es así, reconózcalo y dé por finalizada la entrevista usted… a menos que de hecho esté buscando algo que esté por debajo de su nivel de experiencia y conocimientos.

Escena 2: Usted percibe que algo anda mal, algo que al entrevistador le hizo ruido. Suposición: dijo o hizo alguna cosa que le jugó en contra.
Reacción normal: esforzarse por superar el mal paso.
Lo ideal sería decir algo así: “Me parece que dije algo que a usted no le pareció del todo bien. ¿Le molestaría decirme qué fue, para que yo pueda aclararlo o evacuar cualquier duda que haya surgido?”
¿Por qué?: porque saca a la luz la cuestión, y así usted tiene la oportunidad de aclararla, de enfocarla, de estar de acuerdo, de darse cuenta, de lo que sea. No le queda la duda en la cabeza y, por lo tanto, no boicotea –por muy poco que sea– el resto de la entrevista poniéndose a la defensiva.

Una vez más, si es así, volvemos al tema de por qué debería tener en claro qué es lo que está buscando.

Una clienta mía, exitosa gerente de un banco comercial de primer nivel, había sido despedida de su anterior empleo. Le resultaba difícil hablar del tema en las entrevistas. Había entidades bancarias de segundo o tercer orden que estaban dispuestas a contratarla, pero no así las de más alto nivel. Le di la fórmula exacta para responder esa pregunta, y le dije que la practique hasta poder enunciarla en forma espontánea, con naturalidad y sin drama.

Y así lo hizo. En la próxima entrevista, en vez de fruncir el ceño o quedarse callada, ante la pregunta movió su cabeza en señal de afirmación, y sonrió con confianza y comprensión al responder. Quedó contratada por un banco internacional.

Muchos de ustedes se detendrán a preguntarse: “¿me pongo a la defensiva en las entrevistas?” Y algunos dirán: “no, no tengo ese problema”. Y tal vez no lo tengan. Pero muchos que creen que no lo tienen, de hecho lo tienen!. Llegan a la entrevista hinchados de orgullo, con los hombros erguidos, una sonrisa confiada en el rostro, queriendo dar la mejor impresión, pero están a la defensiva y lo más seguro es que ni siquiera se den cuenta.

Preste atención a lo que siente. Trate de tomar conciencia. Observe los cambios de energía durante la conversación. Si cree que estoy exagerando y que usted está por encima de estas actitudes, motivo de más para seguir mi sugerencia.

Gracias por su tiempo de lectura.
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